歷經7年百貨業展覽策劃，於1972年3月獨立創業；並於同年9月成立株式會社「三惠CREATIVE」。以醫療團體、眼鏡專賣店廣宣文案為中心；且透過介紹開始策劃保齡球館廣告、石油公司與農業公會公司刊物等相關工作。

諾瑪迪作品

經歷兩次石油危機後，日本經濟進入安定成長期。80年代後期經歷泡沫經濟，地價、股價隨之大漲；最高股價達到每股38,975日圓。我們訪問多數大型、中型規模公司的社長與高層幹部，多數都表示「股價會永遠持續上漲。」；僅有少數冷靜基金經理人表示「泡沫經濟終將崩壞。」。

諾瑪迪作品

日銀於1990年3月所頒布的「不動產融資總量規制」是開啟了泡沫經濟崩壞的關鍵，股價大幅下跌至一萬日圓。雖然經濟景氣低迷，但諾瑪迪的工作仍如以往未受影響；同年，我們與台灣企業合資成立＂台灣版Recruit＂「就業情報資訊股份有限公司」(簡稱Career社)。有別於以往將退伍青年為對象的政府求人廣告，「Career社」為台灣第一家人才情報公司，目前仍屬台灣首屈一指的綜合人才企業，藉此機緣結識許多台灣朋友。在了解台灣市場狀況後，由東京諾瑪迪100%出資，於1992年成立台灣諾瑪迪(NOMAD INTERNATIONAL)。雖然當時許多日本大型廣告代理商已進入台灣市場，諾瑪迪廣告設計卻是第一間純日資的廣告設計公司。與此同時，業務與設計師合計僅有5.6名員工的狀況下，胼手胝足地開拓了台日間企業合作的機會，並獲得華大成建設、中鹿建設等日本知名企業的委託在台案件。

諾瑪迪作品

美國於2001年9月11日遭逢多起恐怖攻擊，世界邁入「不安時代」。日本經濟也從「失落的十年」踏進「失落的二十年」，至今通貨緊縮依然持續中。除了與台灣諾瑪迪相關的台灣案件外，諾瑪迪也開始承接中國、香港及新加坡等展覽會案件。1990年代中大環境裡最顯著的改變─「數位化」，人工作業經由ＭＡＣ電腦進行數位作業；文字工作方面也由文字處理器轉換成電腦，加上網際網路的急遽發展，工作內容與方式也隨之不同。

諾瑪迪作品

2010年代進入後半，但日本經濟持續萎靡不振；所以於2020年舉辦東京奧運的消息就如救世主降臨般，有超過兩千萬名的外籍觀光客因此湧入日本。訪日外籍遊客於日本境內消費金額超過3兆日圓(2015年資料)；雖然"爆買"現象已暫緩，但觀光人數仍在持續增加中，預計2020年將超越四千萬人次。在台灣擁有分公司的諾瑪迪增加了許多如「台灣國際旅展」等觀光相關的工作內容；與日・台觀光協會、JETRO、日本地方自治團體、JR及日本私鐵等單位合作機會也大幅增加。我們格外重視「達到最大效益」的提案能力，更持續累積當中。除創意企劃、派遣口譯人員、商品運送、海外通關等需求也日漸增加，隨著業務規劃觸及愈遠，對習於文字和設計的我們不但是一個新的挑戰，同時激發了許多新想法，更貼近諾瑪迪信仰的理念：「工作、思考、行動範圍一如遊牧民族般超越國界」。在廣漠宏大的世界草原上，諾瑪迪想要繼續創造更多無邊無際的長遠美好。

諾瑪迪作品